下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。

    其次，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業(yè)和產品進行適度包裝，比如產品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設計一下就算了，要請專業(yè)的機構，最好是對建材行業(yè)有研究的設計機構。

    然后，要加強流通渠道建設。在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統治了市場。不建議木門企業(yè)貿然在全國市場大舉推進，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

    最后，要加強產品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在木門產品高度同質化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強，產品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產大發(fā)展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。

    對木門行業(yè)發(fā)展的幾點想法：

    1、創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新是企業(yè)不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎。產品的生命力在于創(chuàng)新，木門企業(yè)的生命力在于發(fā)展，沒有創(chuàng)新能力的木門企業(yè)必然缺乏發(fā)展與前進的動力。

    2、形式不盲目擴大企業(yè)規(guī)模，不盲目追求做大，而應追求做強，由外延式發(fā)展轉為內涵式發(fā)展，即挖掘潛力，加強內部管理，提高產能，提升產品質量，提高產品附加值，增加經濟效益，積累實力。

    3、建議企業(yè)做大做強有多種形式，做強是內涵，1擴大規(guī)模征地地價便宜將來轉讓都可賺錢。2挖潛充分挖掘自身潛力，使產能最大化。3加強內部管理，降低成本，提高效益。4研發(fā)新產品提高產品附加值。5合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產量。6企業(yè)進行整合，實現資源共享。7節(jié)能降耗，精兵減政。8提高機械化程度，提高產量、提高質量。9從賣產品到賣企業(yè)也是企業(yè)發(fā)展的一個途徑。

    4、注意保證質量，放心消費.現在社會缺少誠信，人無信不立，企業(yè)無信則不興，我們的產品的材料與結構一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環(huán)保材料。當前對于木材的非法砍伐及木材的非法貿易已經引起國際社會的極大關注，成為超過環(huán)境保護的國際內容，因此我們提倡：木門企業(yè)一定要選擇正規(guī)的進貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。

    5、和平競爭促發(fā)展號召和平競爭，一是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質量。發(fā)標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是市場，惡性競爭會使劣質產品魚目混珠，以次充好，品牌產品受壓。

    6、提高自身創(chuàng)新能力同質化問題時有發(fā)生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經過自身研發(fā)的抄襲不但不能提高企業(yè)拓展的能力，反而會使創(chuàng)新能力萎縮，產品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。

    7、建立行業(yè)中堅號召行業(yè)同仁們特別是核心企業(yè)團結起來，形成行業(yè)中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時交流，知己知彼，了解市場、了解行業(yè)發(fā)展，國內的與國外的情況，結成聯盟，擯棄劣質產品，使粗制濫造產品退出市場，達到凈化市場的目的，行業(yè)才能進一步健康有序發(fā)展，才能創(chuàng)造木門行業(yè)更燦爛的未來。